近年来，滨州市审计局打破传统“点对点”、分散化的审计路径依赖，创新探索“行业系统性经济责任审计”新模式。该模式以“全维覆盖、系统施治”为核心理念，通过“点、线、面”三步走策略，实现对重点行业的“整体把脉”和“系统体检”，推动审计监督效能实现跨越式提升。

  精准选“点”：谋篇布局，找准改革突破口。在项目谋划阶段，将目光聚焦于权力集中、资金密集、关系民生的重点系统和行业，审慎选择条线长、下属单位多、资金体量大的领域作为“试验田”。法院、检察、公安、文旅等系统被陆续纳入审计视野。以法院系统审计为例，其经济活动与司法活动深度融合，社会关切度高，审计成果极具典型性和说服力。这步深思熟虑的“先手棋”，确保了创新实践起步稳健、方向正确。

  贯通连“线”：深度融合，打出监督“组合拳”。在确定审计对象后，滨州市审计局创造性地实施了“1+N”融合审计模式。该模式以行业主要领导干部经济责任审计为主线，将财政财务收支审计、专项审计调查、政策跟踪审计等多种审计手段有机融合为一体，形成了目标统一、内容协同、成果共享的监督合力。这种系统性的组织方式彻底改变了以往“单打一”的局面，实现了“进一次门、查多项事、出多项果”。在法院系统审计实践中，审计组不仅对8个法院“一把手”履职情况进行精准评价，更运用大数据技术，对从立案到执行的整个业务流程进行全链条“数据穿透分析”，让业务流、资金流、信息流在审计视角下相互印证。

  全面扩“面”：标本兼治，做好整改“下半篇文章”。滨州市审计局坚决做好审计“下半篇文章”，致力实现“审计一个系统、规范一个行业”的标本兼治效果。在对检察系统的审计中，审计范围系统性地覆盖了6大方面、30类共计109个具体事项，形成了一份全面精准的“行业体检报告”。提出直指行业管理的薄弱环节和制度漏洞的审计建议，有力推动了检察系统层面建章立制、规范管理，将审计成果转化为长效治理的“制度红利”。目前，这一创新模式已在对文旅、公安等系统的审计中深化应用。（刘璐）